Người Quan Sát
Người nghèo trong vũ trụ !
- Tham gia
- 4/5/24
- Bài viết
- 161,458
Hoàn thành đầu tư, đưa vào vận hành 36 công trình
Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho rằng, đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, công tác đầu tư tài chính không chỉ ảnh hưởng đến việc duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh (SXKD) mà còn liên quan đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Những năm qua, mặc dù đối diện nhiều khó khăn, thách thức nhưng Petrovietnam với vai trò là tập đoàn trụ cột trong nền kinh tế đất nước đã vượt qua không ít khó khăn, thách thức, duy trì hoạt động SXKD ổn định, bảo đảm các mục tiêu tăng trưởng tốt.
Vừa qua, Bộ Chính trị đã ban hành Kết luận số 76-KL/TW về tình hình thực hiện Nghị quyết số 41-NQ/TW năm 2015 của Bộ Chính trị về định hướng chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 và một số định hướng cho giai đoạn mới. Một số định hướng đã được Tập đoàn triển khai trong giai đoạn mới, trong đó xác định rõ vai trò của Petrovietnam là tập đoàn công nghiệp năng lượng giữ vị trí trụ cột của nền kinh tế đất nước.
Báo cáo về kết quả đầu tư tài chính giai đoạn từ năm 2021 đến nay cho thấy, công tác quản trị đầu tư của Petrovietnam có nhiều đổi mới theo hướng chuyên nghiệp, bảo đảm tuân thủ các quy định của pháp luật, tập trung triển khai quản trị danh mục đầu tư giúp sớm nhận diện các cơ hội, rủi ro, có các giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, tối đa hóa lợi ích.
Petrovietnam hoàn thành đầu tư và đưa vào vận hành 36 dự án, công trình, cơ bản giải quyết các vướng mắc tồn đọng kéo dài từ giai đoạn trước, hoàn thành đầu tư, đưa Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đi vào vận hành; hoàn thành đầu tư dự án Kho cảng LNG Thị Vải có khả năng chứa 1 triệu tấn LNG. Đặc biệt, sau thời gian dài chuẩn bị, gặp rất nhiều khó khăn tưởng chừng khó có thể vượt qua, chuỗi dự án khí điện Lô B-Ô Môn đã hoàn thành một số công việc quan trọng, triển khai công tác đấu thầu, ký kết các hợp đồng EPC.
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Giá trị thực hiện đầu tư của Petrovietnam trong những năm qua cũng được cải thiện cả về giá trị và tỷ lệ thực hiện qua các năm, năm sau tăng trưởng so với năm trước. Công tác tài chính đã bảo đảm nguồn vốn đầy đủ cho hoạt động đầu tư, giúp tạo tài sản mới và đóng góp vào tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của Tập đoàn. Bình quân giai đoạn 2021-2023, doanh thu hợp nhất tăng 44% so với giai đoạn 2018-2020.
Công tác quản trị đầu tư của Tập đoàn có nhiều đổi mới theo hướng chuyên nghiệp, tuân thủ chặt chẽ các quy định của pháp luật. Toàn Tập đoàn xây dựng có hệ thống, tổ chức phân công nhiệm vụ rõ ràng, áp dụng có kết quả mô hình quản trị danh mục đầu tư. Nhờ đó, Tập đoàn và các đơn vị sớm nhận diện được các cơ hội, rủi ro, có nhiều giải pháp kịp thời nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, tối đa hóa lợi ích.
Công tác hoàn thiện hệ thống quy chế quản trị nội bộ được coi trọng và cập nhật thường xuyên, phù hợp với yêu cầu thực tế và quy định pháp luật mới ban hành. Ngoài ra, công tác tài chính đã bảo đảm nguồn vốn đầy đủ cho hoạt động đầu tư, giúp tạo tài sản mới và đóng góp vào tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của Tập đoàn: Bình quân giai đoạn 2021-2023, doanh thu hợp nhất tăng 44% so với giai đoạn 2018-2020; chỉ số sinh lời ROA, ROE tăng trưởng tốt, tương ứng đạt 4,84% và 9,04%, vượt tương ứng 1,38% và 2,83% so với giai đoạn 2018-2020.
Để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra trong Kế hoạch 5 năm 2021-2025, toàn Tập đoàn tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm như: Tiếp tục triển khai công tác quản trị danh mục đầu tư một cách sáng tạo, hiệu quả, đi vào thực chất nhằm thực hiện có kết quả Nghị quyết số 41-NQ/TW, Kết luận số 76-KL/TW, các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn; tập trung hoàn thiện các quy định, quy chế quản lý nội bộ trong công tác đầu tư của Tập đoàn, các quy định pháp luật; thúc đẩy các cơ chế, chính sách nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo thuận lợi cho hoạt động SXKD, đầu tư của Tập đoàn; thường xuyên cập nhật các biến động của nền kinh tế, mô hình đầu tư tài chính của các dự án để có giải pháp đối phó kịp thời nhằm giảm thiểu rủi ro, bảo đảm tiến độ của dự án, trong đó đặc biệt chú trọng đến các dự án, chuỗi dự án lớn như: Chuỗi dự án Lô B; chuỗi dự án LNG Thị Vải; chuỗi dự án khí Cá Voi Xanh; Dự án nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1...
Cùng với đó, xây dựng phương án tài chính với các nguồn vay đa dạng, tối ưu hóa cơ cấu nguồn vốn huy động, tối đa hóa khối lượng vốn vay hợp đồng tín dụng xuất khẩu (ECA) với lãi suất thấp, thời hạn vay dài, kết hợp với vay thương mại trong và ngoài nước.
MINH SƠN
*Mời bạn đọc vào chuyên mục Kinh tế xem các tin, bài liên quan.
Chủ tịch Hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho rằng, đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, công tác đầu tư tài chính không chỉ ảnh hưởng đến việc duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh (SXKD) mà còn liên quan đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Những năm qua, mặc dù đối diện nhiều khó khăn, thách thức nhưng Petrovietnam với vai trò là tập đoàn trụ cột trong nền kinh tế đất nước đã vượt qua không ít khó khăn, thách thức, duy trì hoạt động SXKD ổn định, bảo đảm các mục tiêu tăng trưởng tốt.
Vừa qua, Bộ Chính trị đã ban hành Kết luận số 76-KL/TW về tình hình thực hiện Nghị quyết số 41-NQ/TW năm 2015 của Bộ Chính trị về định hướng chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 và một số định hướng cho giai đoạn mới. Một số định hướng đã được Tập đoàn triển khai trong giai đoạn mới, trong đó xác định rõ vai trò của Petrovietnam là tập đoàn công nghiệp năng lượng giữ vị trí trụ cột của nền kinh tế đất nước.
Báo cáo về kết quả đầu tư tài chính giai đoạn từ năm 2021 đến nay cho thấy, công tác quản trị đầu tư của Petrovietnam có nhiều đổi mới theo hướng chuyên nghiệp, bảo đảm tuân thủ các quy định của pháp luật, tập trung triển khai quản trị danh mục đầu tư giúp sớm nhận diện các cơ hội, rủi ro, có các giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, tối đa hóa lợi ích.
Petrovietnam hoàn thành đầu tư và đưa vào vận hành 36 dự án, công trình, cơ bản giải quyết các vướng mắc tồn đọng kéo dài từ giai đoạn trước, hoàn thành đầu tư, đưa Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đi vào vận hành; hoàn thành đầu tư dự án Kho cảng LNG Thị Vải có khả năng chứa 1 triệu tấn LNG. Đặc biệt, sau thời gian dài chuẩn bị, gặp rất nhiều khó khăn tưởng chừng khó có thể vượt qua, chuỗi dự án khí điện Lô B-Ô Môn đã hoàn thành một số công việc quan trọng, triển khai công tác đấu thầu, ký kết các hợp đồng EPC.
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Giá trị thực hiện đầu tư của Petrovietnam trong những năm qua cũng được cải thiện cả về giá trị và tỷ lệ thực hiện qua các năm, năm sau tăng trưởng so với năm trước. Công tác tài chính đã bảo đảm nguồn vốn đầy đủ cho hoạt động đầu tư, giúp tạo tài sản mới và đóng góp vào tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của Tập đoàn. Bình quân giai đoạn 2021-2023, doanh thu hợp nhất tăng 44% so với giai đoạn 2018-2020.
Công tác quản trị đầu tư của Tập đoàn có nhiều đổi mới theo hướng chuyên nghiệp, tuân thủ chặt chẽ các quy định của pháp luật. Toàn Tập đoàn xây dựng có hệ thống, tổ chức phân công nhiệm vụ rõ ràng, áp dụng có kết quả mô hình quản trị danh mục đầu tư. Nhờ đó, Tập đoàn và các đơn vị sớm nhận diện được các cơ hội, rủi ro, có nhiều giải pháp kịp thời nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, tối đa hóa lợi ích.
Công tác hoàn thiện hệ thống quy chế quản trị nội bộ được coi trọng và cập nhật thường xuyên, phù hợp với yêu cầu thực tế và quy định pháp luật mới ban hành. Ngoài ra, công tác tài chính đã bảo đảm nguồn vốn đầy đủ cho hoạt động đầu tư, giúp tạo tài sản mới và đóng góp vào tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của Tập đoàn: Bình quân giai đoạn 2021-2023, doanh thu hợp nhất tăng 44% so với giai đoạn 2018-2020; chỉ số sinh lời ROA, ROE tăng trưởng tốt, tương ứng đạt 4,84% và 9,04%, vượt tương ứng 1,38% và 2,83% so với giai đoạn 2018-2020.
Để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra trong Kế hoạch 5 năm 2021-2025, toàn Tập đoàn tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm như: Tiếp tục triển khai công tác quản trị danh mục đầu tư một cách sáng tạo, hiệu quả, đi vào thực chất nhằm thực hiện có kết quả Nghị quyết số 41-NQ/TW, Kết luận số 76-KL/TW, các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn; tập trung hoàn thiện các quy định, quy chế quản lý nội bộ trong công tác đầu tư của Tập đoàn, các quy định pháp luật; thúc đẩy các cơ chế, chính sách nhằm tháo gỡ khó khăn, tạo thuận lợi cho hoạt động SXKD, đầu tư của Tập đoàn; thường xuyên cập nhật các biến động của nền kinh tế, mô hình đầu tư tài chính của các dự án để có giải pháp đối phó kịp thời nhằm giảm thiểu rủi ro, bảo đảm tiến độ của dự án, trong đó đặc biệt chú trọng đến các dự án, chuỗi dự án lớn như: Chuỗi dự án Lô B; chuỗi dự án LNG Thị Vải; chuỗi dự án khí Cá Voi Xanh; Dự án nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1...
Cùng với đó, xây dựng phương án tài chính với các nguồn vay đa dạng, tối ưu hóa cơ cấu nguồn vốn huy động, tối đa hóa khối lượng vốn vay hợp đồng tín dụng xuất khẩu (ECA) với lãi suất thấp, thời hạn vay dài, kết hợp với vay thương mại trong và ngoài nước.
MINH SƠN
*Mời bạn đọc vào chuyên mục Kinh tế xem các tin, bài liên quan.
